但这两年中国家电企业不经意将一些本该是“神”的产品做成了“鬼”。
在价格上：据调查，中国市场家电产品的销售价格上，“神”的产品售价比“鬼”产品高出20%--30%。
在利润上：据测算，“神”的产品销售成本与“鬼”产品比较，“神”产品的固定销售成本要低3%--4%，加上变动成本，“鬼”产品比“神”产品可以低出8%--15%，而8%--15%几乎是很多“鬼”产品全部的销售毛利。
据相关报道，2004年1-10月诺基亚手机和中国某手机大王的销量基本相当，但销售值据说差距46亿，这46亿就是“神”与“鬼”附加价值的差异。
2002年，索尼在中国只卖了60万台彩电，利润却是中国整个彩电行业的总和。而当年中国整个彩电行业的销售量为4000万台，60万台超过4000万台，这也是“神”与“鬼”附加价值的差异。
当跨国公司的销售净利润保持在10%以上的国际标准时，我们家电企业的产品毛利却只有10%左右的空间。
中国家电企业的价格战让中国几乎每一个品类的家电产品的竞争力都从“神”降到“鬼”。从彩电、空调、洗衣机等大家电产品到热水器、灶具等小家电产品，无论从技术含量，产品结构，工业设计，工业质量莫不如此。
三、家电企业的发展战略上，不走“神道”而走“鬼路”
“神道”意味着按企业发展的正常规律去走，循序渐进，扎扎实实，打好基础，不搞歪门邪道。
“鬼路”则是指背离企业正常经营的旁门左道。不少中国家电企业目前一遇到市场的压力，便挖空心思背离企业发展正确方向而循“鬼路”而去。
中国家电业在市场竞争中缺乏“竞合”、“双赢”的城府，相反却有着强烈的以击垮、杀死对手而后快的“障碍人格”。在这种“障碍人格”驱使下，不少企业丧失了“神道”的光明与雍容，表现为“鬼路”的阴森与狭隘，主要表现在两个方面：
