以笔者与众多中国家电企业接触了解来看，中国家电企业做品牌的瓶颈大都集中在缺乏做品牌的资金。这似乎让人有些不明白，怎么中国家电企业在初进市场时懂得做品牌，而到了成长期反而不懂得做品牌了呢？很简单，降价把做品牌的资源费降走了。中国家电企业将本该做品牌的资金，全部放到销售终端，在那里进行高度同质化的拼杀，不惜血本的促销、降价上了。
中国家电企业近些年热衷于打价格战，产品偷工减料，工艺品质不高，广告费也大都取消，完全采用在终端拼价格、拼赠品，透支品牌老本的做法，陷进了一个不做品牌——产品销量下降——靠降价促销——导致利润减少——产品偷工减料——更没钱做品牌——不做品牌产品销量下滑——越是销量下滑越是卖的贱的恶性循环里，无法自拔。
近几年，中国家电企业走马灯似的空降了不少“营销大师”，这些“大师”们照搬西方上个世纪七十年代的传统产业的规模致胜理论，以夺取“行业第—”、“世界第一”为荣，绞尽脑汁编出一些“产能”、“销量”的数字作幌子，不顾企业和行业的实际情况，疯狂降价上量，在一些表面辉煌的规模数字后面是企业大量失血的亏损。
降价，在营销上意味着什么？意味着放血，血放干了企业也就死了。中国企业为什么不好好想想：降价少降5-7个点就有钱做品牌了。
可以说近年中国企业品牌成长速度慢和是否确立做“品牌”的观念有极大关系。
二、家电营销将本该是“神”的家电产品做成了“鬼”
中国家电企业上个世纪拥有强大的品牌理念和优秀品牌，同时也拥有强大的制造优势，因而也创造了无数“神”品。正因为创造了无数“神”品，中国家电企业靠创造较乐观的经营利润而迅速成长。中国成了世界著名的“家电王国”，“中国制造”的美誉也随之降到中国家电企业头上。同时也正是因为拥有中国家电产品的兴旺发达，中国国土迅速诞生了国美、苏宁、永乐这些超级大卖场，诞生了黄光裕、张近东这些巨富。
