第二，贴近市场。其实类似湖南卫视的超女比赛，很多电视台都搞过，包括央视每年的青年歌手大赛，但都没有像“超级女声”这样近距离贴近市场过，一个节目真正做到了充分尊重民意，以观众为中心决定比赛结果，其获得了民众支持率肯定相当之高；
第三，体制创新。湖南卫视之所以敢为天下先，和电视台体制的创新、灵活有极大的关系；
第四，差异化战略。超女的一系列操作手法，在娱乐产品制作中是前所未有的，超女的很大成功之处便在于娱乐产品的差异化打造上。
第五，多种营销手段。在“超级女声”比赛过程中，湖南卫视充分运用了整合营销、互动营销、体验营销等多种营销手段，取得了极大的效果。比如超女实行观众开放票选，不仅每场选拔赛都把观众短信投票作为超女晋级的重要参考因素，总决选结果更直接由观众票选产生。对于观众意见的充分尊重，大大激发了观众参与投票的热情。《超级女声》是一段时间以来观众参与度和卷入度最高的电视节目：歌迷为了自己心中的偶像获奖到处拉选票，很多歌迷坐着飞机到长沙就为了见自己的偶像，互联网上的论坛热火朝天……这些都是以往任何一个节目做不到的。
第六，制造话题。从海选到决赛，围绕超女的话题就没间断过，“红衣主教”、“性取向”、“后台打人”、“评委受袭击”、“签约黑幕”等等，通过始作俑者的传播，形成强大的传播势头，如同小说一样，高潮迭起，此起彼伏。
第七，品牌制胜。其实在国内类似的活动并不少，而真正能形成品牌的却很少。像国际上奥斯卡、格莱美都是六、七十年的历史了。中国的电视活动太忽视品牌，很多活动往往首届完了就没影了。湖南卫视在这方面大胆做了新的尝试，从一开始就强调了“超级女声”的品牌效应，而且由于品牌上的成功，“超级女声”正准备将原先的娱乐节目延伸到服装、食品、玩具等不同行业。
第八，持续推广。后“超女”时代。超女比赛一结束，十大人气“超女”的第一张音乐合辑将推出，2005年度《超级女声》唱游中国巡回演唱会即将开始，一部《超级女声》同名电视连续剧也已经完成了编剧，将于今年9月底投入拍摄，明年5月左右播放。
