《英才》：太平洋的主业是基建工程，这几年又主要是做BT模式，企业自有资金实力的要求很高，而你说过太平洋今年有3200亿的项目，以国家规定的35％自有资金，并且不许负债的要求看，太平洋怎么解决资金问题呢？
严介和：首先，3200亿的项目并不是这一年的，都是5年、10年的长期项目。具体到今年、明年，大概几百亿的项目要启动。而且，眼前项目的资金也是滚动使用的。这几百亿的项目，一方面企业有充裕的自有资金，还有一部分是依靠社会资金，包括给我们的材料供应商、设备供应商、合作的分包商等。比方说一座城市100个亿，做一个10年的BT项目。第一年要10个亿，资金投放量是五六个亿，用企业的自有资金和一部分社会资金。BT是融资建设，所以政府第二年一定要还钱。第二个10亿项目的时候，就不需要集团再投入资金了，用政府的应收账款的滚动就可以解决了。
所以，利用一个时间差，推动这些项目的运行，所需资金的基数不是很大。滚动发展就可以解决了。到第四年的时候，我就一分不出了，第五年我能有剩余资金了。
《英才》：如果存在政府还款不到位呢？
严介和：这么多年来，我们与政府做BT项目，政府应收账款没有出现呆账、坏账，资金不到位的情况也很少，太平洋与各级政府打交道得出的经验是政府最诚信。
《英才》：那么说，太平洋资金链不断的秘密就是滚动使用？
严介和：资金链断裂是因为银行催贷，还不起贷款才会导致资金链断裂。太平洋不存在资金断裂的危险是因为，我们在银行的贷款很少，太平洋是靠每年大量的政府应收账款支撑他持续发展。
《英才》：你说过太平洋做很多基建项目都是零风险、零竞争，可是在我国的《招投标法》中规定所有重大工程必须招投标。
严介和：我讲的零竞争是指我们的条件最优、质量最好、成本最低、速度最快，客观上造成了根本没有企业能跟我们竞争。我们做的大量BT项目，都是没有企业来跟我们竞争。大门是敞开的，有的时候，为了走个形式，还要找几个“陪标”的，劳民伤财。
