《英才》：你去吉林收购这些与太平洋无论在地域上，还是在产业关联上都很遥远的国企的意图是什么？
严介和：从目的上讲，一个是处于企业所应该担负的社会责任；一个是展示自己的人生价值。与此同时也是太平洋5年计划中追求企业总量的需要。2008年，太平洋将会二次创业，我将离开太平洋。
我们太平洋重组国企模式在江苏省是经过证明的。比较成功的收购是在全国影响较大的ST纵横，还有宿迁玻璃厂，现在叫太平洋玻璃。
《英才》：太平洋模式在改制过程中如何安置原有职工？
严介和：原则上说，为了社会稳定的需要，能不下岗的尽量不让下岗，即使一些职工暂时离开了岗位，在集团内部有了工作机会后，还会重新招他们回来。
《英才》：对于原来国企的高层领导呢？
严介和：对高层的政策是确保能者上，平者让，庸者下。
《英才》：可以说太平洋模式的国企改制是零下岗吗？
严介和：我们进入纵横国际的时候，当时是下了400多人，后来又都招回来了。因为纵横这条船在我们接手的时候已经是百孔千疮。这些人如果留在船上只能和这条船一起沉入海底，所以就需要一部分人作出牺牲，让我们一些优秀的能人，用他们的身躯来堵住这条船的漏洞，等到这条船能够重新浮出水面，扬帆远航的时候，我再请你们重新上船。而且，对于他们，我们也都按照国家政策和当地的政策给予相应足额的补偿金。
3200亿项目的资金来源
《英才》：现在外界对你的财富数量和增长速度的质疑已经铺天盖地，你怎么看？
严介和：这个问题胡润已经向媒体做了解释，胡润在新闻发布会上说：“2004年是严重低估了太平洋建设。”另一方面，在增长速度上，有几方面的原因。太平洋建设在整个江苏省的民营企业中，是发展最快的，与国有企业相比也是最快的。原因一是主业比较清晰，产业质量很好；二是我本人是做企业出身的，在做企业方面的经验和能力让太平洋建设这几年得以飞速发展。
