答：我们的确还没有盈利，但是公司更看重未来，尤其是新媒体这一块。我们和中移动的合作非常成功，它是世界上掌握最大移动客户量的公司。中国的手机用户近2亿，互联网用户近1亿3千万，其中70％以上都是35岁以下的年轻人，与MTV的目标人群吻合，中国有将近4亿的年轻人，我们认为市场空间是非常巨大的。
还有一个新的成长方向就是我们的线下产品，尤其是我们的尼克少儿频道，其中很多知名的卡通形象，如海绵宝宝、猫狗等，其线下产品仅在北美已经有15亿美金的销售额，这些玩具大部分是在中国生产的，我们也希望在中国开辟市场，进行销售。我们预计这些线下产品带来的收入甚至会超过电视广告带来的收入。
问：据了解MTV的工作强度很大，在这六年中你是怎样调节自己，面对压力的？
答：世界上没有一家成功的公司是没有压力的。我认为说我们公司比其他的公司压力大是不对的。新媒体的公司如互联网的公司工作非常辛苦，我们的工作压力跟某些公司比起来是相形见绌的。当然作为我们工作节奏很快，因为我们的文化是快节奏、高智商，工作尽力，享乐尽兴（workhard，playhard）。
问：MTV品牌在中国已经耳熟能详，与各电视台密切合作来播出自己制作的节目，但是有专家评价“依靠卖节目而没有自己的传输平台，维亚康姆早晚都要受制于人”，尤其是新闻集团旗下的channelV音乐台现在在中国的播出范围很广，你怎样看待这两个定位极其相似的音乐频道？
答：我认为MTV是音乐电视的鼻祖。在中国channelV和凤凰打包上的同一颗卫星，而现在我们换一颗卫星代价太高，可能以后会考虑这种方式。我们主要和地方电视台合作，尽管收视率很高，但是可惜的是没有一个频道的品牌。但是在战略上，我们把MTV当作主打频道，现在我们在广东已经全部落地了，这是惟一一家落地中国的音乐电视频道。
我觉得老是拿自己和竞争对手比是一种不成熟的表现，经营不应该只把注意力放在竞争对手上，而是我们的目标对象。我们关注的应该是年轻人要什么，他们想要什么我们给他们什么，所以我们做的很多领先潮流的创举是被别人拷贝的，如音乐盛典。
