郑崇华脑袋里总是有很多环保的创意，并且把这些想法落实到产品设计上。“已经有人做过的东西，我们会避开，台达电都比较喜欢去做别人没有做过的产品，”郑崇华强调。
对员工负责
而更令人深有感悟的是，即便是在企业发展最困难的时期，台达电子也没有在员工规模方面做“减法”。
大学毕业之后，郑崇华曾经在美国公司服务数年，目睹了美国公司一旦遭遇危机就裁员的风格。他对这种做法深不以为然，因为他知道在老百姓对裁员的理解与欧美是大相径庭的。
有一位年轻的女工就曾经写信给郑崇华：我和村里的姐妹一起有幸被招到台达来，如果我被辞工回家，我爸爸会打我的。因为他会觉得，我肯定是做得不好才被赶回家。
尽管女孩的话在今天的人们听来纯朴得令人忍俊不禁，却也真实地反映出千百年来一直生活在东方文化背景下的中国人对企业的依赖。
出于对所有员工的高度责任，郑崇华在最困难的时期也没有裁撤一名员工，而是采取变通的办法，让员工“轮休”，直到大家共同度过企业发展的低谷。而即便是对于那些暂时回家“休工”的员工，郑崇华也没有忘记亲笔写信让员工带给各自的家人，向他们解释企业采取相关措施的原因和打算。
随着企业的发展壮大，这种对员工的责任越来越深入到台达集团的发展理念中。在第三届全球华人企业领袖峰会上，郑崇华发表了题为《企业发展同时也要兼顾环保》的主题演讲。而在会后接受媒体采访时，一谈到环保和节能的话题，郑崇华就像打开了话匣子，越谈越起劲。
他告诉《东方企业家》，当年的石油危机也促使了他对人类可持续发展问题的思考——人们在创造美好生活的同时，千万不要对大自然进行无穷无尽的索求。否则，就会酿成全人类的大危机！
“不要等到危机到来时再想怎么处理，平时要有危机感，多思考自身有什么问题，哪里比较弱。当然，也不是说因此而天天生活在恐惧之中。”平淡的语言，透露出郑崇华的对人生和企业发展的深刻感悟。
