2002年，同属世界五大代理行的仲量联行发生了很大的人事变动，亚太区以及上海地区的人事变更甚至足以让这一公司短时期内迅速沉寂了下来。仲量联行的老板四处打听，最终决定用大代价“挖人”。
陈立民轻松被伯乐相中。然而，他那次跳槽到正处最低点的仲量联行，无异于“从顶端下落”。
他用三点理由说服自己：“待遇高”、“空间大”、“老板放手”。
回首过去，陈立民说当初就是“大赌一局”，并且是人生最大的一局。如果输掉，他不仅失掉仲量联行老板的信任，更有可能被整个行业赶出来。
陈立民成了夹杂在仲量联行一堆老外和当地人中间的“香港人”。他开始在钢索上行走，四周没有安全网，随时都有可能坠落。
2003年对于陈立民来说很苦。他要调动整个部门的积极性，还要改变人的习惯，以增强团队的协同作战能力。他彻底地摆脱了之前对自己“毫无技术含量”的评判。
在他就任之前，手下原本是商业部和租户代表两个部门，之前分别从属于香港和新加坡的老板。两个部门分别找老板述职之后，仲量联行的高层才获知：原来公司的两个部门在抢同一桩生意。
这是一个“资源为王”的工作，每个人都把自己的“生意”锁在抽屉里，所以才会闹出上面的笑话。陈立民就任后，却要让他的部下将生意都摆在桌面上，互相讨论和分工协作。
“一开始很多员工不理解，有人找我谈心，还有人直接以辞职相威胁。”但是最终，改革仍在循序渐进。
事实证明，资源共享和群策群力可以大大提高代理行的效率。陈立民试图与国际化的操作模式接轨。
再三年
如今的陈立民没有大起大落。
他喜欢上了高尔夫，偶尔还会忙里偷闲到成都之类“适宜居住的城市”放松一下神经，甚至为当地一款被称为“结棍”的古怪饮料，出个“看图猜名”的谜面，在博客上“发难”好友。
