“云南铜业是云铜集团的‘核心’，是‘龙头’，在集团强大的后盾支持下，云南铜业将带领云铜集团实现跨越发展，做大做强，以打造百年云南铜业。”
(三)
自邹韶禄董事长1995年上任云铜算起，云南铜业电解铜产量将在15年内完成从9万吨———60万吨的飞跃，而之前产量达到6万吨用了30年的时间，由6万吨———9万吨则用了10年时间完成。比较其中的原因，资本市场为公司腾飞提供了宽敞的跑道；同时，科学决策机制起到了关键的助推作用。
云铜集团目前的运作模式是“四统一”下实行委托双层管理体系：即集团各属企业的生产规划投资、市场营销、劳务人事、财务核算均由集团统一决策规划部署；而各属企业却又以独立法人资格承担经济责任，实现自主经营，自负盈亏，自我积累，自我发展。邹董事长认为，十几年的发展成果表明，这种收放有度、责权分明的管理运行模式十分有效，是云铜能够健康发展到今天的关键所在。
此外，科技进步也为云南铜业做出了优异的贡献。其冶炼所用的艾萨炉(单炉)七项主要指标均居世界第一，保证了公司不断地刷新产能目标———从年生产设计能力60万吨已经跨越到80万吨的实际生产能力。
“经济力做强，文化力制胜”是邹韶禄坚守的信念之一。云铜十几年培育出来的“做大做强”的企业文化精髓，激励着云铜人不断地进取，不断地挑战新的高度。
(四)
邹韶禄坦诚地告诉记者，做一个为国家、为企业、为股东、为员工负责任的董事长，他的眼睛不能仅盯着国资委发给的年薪奖金，不能为了提高个人年薪待遇而着意营造极其优秀的个人业绩。这是他所不齿的短视行为。他的目标是“打造百年云南铜业”，因此云铜后续的发展潜力如何才是他最关注的问题。而打造百年铜业，关键之一在于铜资源储备能够不断地丰富起来，1200万吨储量应是基数。因此，加大地质找矿的投入将是今后云铜的必然选择，也将是云铜面临的最大挑战。
