“想法往往要比具体的步骤更重要。”凭借好的想法，乔森成为了ACE大中华区经销商，解决了资金难题，更封杀了其他企业挖他墙角的可能性
此前有人对乔森说，未来如果中国会出现一位新首富的话，那个人肯定是你。
对此，乔森付之一笑。从1991年做外贸，乔森曾经是中国防风打火机出口的鼻祖；到1993年接受北欧一家投资机构的邀请前往瑞典工作；再到2003年回国后放弃上海北京的工作到杭州落脚，乔森做事的第一原则是让自己能沉浸在工作的快乐中，因此很多事情做到“像样”的时候就放下了。所以他觉得自己更适合做“吃螃蟹的人”。
但2005年毅然放弃当时红红火火的咨询公司业务，转到玻璃安全膜上面，乔森也不讳言发现这个新市场时的狂喜。“虽然有很多玻璃膜都号称是防盗、防爆的，但现在汽车用的玻璃膜大多数的作用只是过滤紫外线。”因此国内玻璃安全膜市场基本处在真空状态。而要知道，政府和公共建筑玻璃的面积就达到150亿平方米。如果在未来3-5年内能把这些建筑的玻璃安上安全膜的话，就能产生上千亿人民币的产值。
近水楼台
“公司里一半的人走掉了。”时间是2005年9月。以前的中福瑞达是杭州本地的一家咨询公司，有七八十人的咨询师队伍。
因为“业务转型”，大部分做企业战略、管理咨询的专业咨询师也就另谋高就了。业务转型的工作从2005年初开始，“当时违约费就赔了4千万。”公司要为之前接受的咨询项目支付违约费用。“老大也没怎么心疼。”中福瑞达的员工说。
事情还要回溯到2004年末，当时还在做咨询的乔森接待了一批外国客人。来自加拿大ACE公司的客人委托中福瑞达帮他们寻找国内的合作伙伴，ACE想在中国销售他们的安全膜。加拿大ACE公司的来历很牛，它是美国军方唯一的防护装备供应商中玻璃安全膜的生产厂家。“他们说，要成为ACE的大中国区经销商，必须是能一次性汇款1亿元以上的企业。”中国有多少家企业有1亿元以上的闲置资金呢？当时他们目标中的企业不过三四家。
