向施振荣学什么

    第一次听到“宏碁”，只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年，任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏碁》，送给华为所有的高层管理人员学习，才确切地知道施振荣将企业命名为“宏碁”的含义，是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的“微笑曲线”和“围棋理论”，都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话，当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为，才刚刚确立了国内第一的位置，书中主要讲述的却是宏碁在国际市场上的“酸甜苦辣”。一般的猜测就是，施先生“龙梦成真”的企业愿景，与任正非的“成为世界级企业”不谋而合，而宏碁建立“利益共同体”的价值观念，也一直是华为所提倡的，因此，让大家学习《再造宏碁》，不过是想拿宏碁成功的经验来佐证任正非自己一贯的坚持。 

         一家在1994年就已经成为当时世界第7大个人电脑公司的企业，花了整整10年的工夫，才上升到世界第5的位置，实在算不上多么骄人的战绩。宏碁在中国内地的表现，以目前每月2万多台的出货量，更是无法和联想每月40万台的出货量相比。但是，如果我们沿着施振荣惯用的“反向思维”分析一下：一个在内地市场排名第8的中国企业，居然可以排到世界的第5位，而早在20年前，宏碁就给自己立下摆脱MIT（注：台湾制造——劣质和低价的代名词）的誓言，开始在美国市场上与康柏、惠普等企业同价抗衡，去年更是攀升到欧洲市场的第3位。宏碁在海外所取得的这些成就，的确值得我们同为炎黄子孙的内地企业好好的学习。