“授人以渔胜过授人以鱼”。通过与经销商共同建立的学习型组织，她加他饮品公司给予经销商发展的方向指导和发展方法的指导，将厂方的思想变成整个厂、商大团队共同的思想。
20世纪70年代以前的人都在国营单位工作过，有依靠单位、依靠组织的归属感，现在经销商自己是自己的老板，虽然赚了不少钱，但却感到日益失落，找不到以前那种有组织可依靠的归属感了。通过树立“她他”品牌的大旗，培养了经销商对企业的归属感。
目前在全国，包括西藏、海南岛，在全国每个地级市都有“她他水”的代理商，甚至在中缅边境，她他水”都已成为了流行饮品。与竞争对手只与经销商的配送能力、网络合作不同，“伙伴式营销”使“她他”的经销商主动投入了更多的“精力”和“心力”，“她+他”营养素水的竞争对手称“这些经销商已经成为了她加他饮品公司‘正式在编’的经理。”
在“伙伴式营销”的巨大感召下，许多竞争对手的原有经销商和职业经理人纷纷改换门庭，原健力宝集团销售副总裁、原福州百事可乐的副总经理都在离开原单位开办贸易公司后，不约而同地选择“她他水”做主力经营项目；而一位太原的经销商则提出了“超越自我，挑战她他”的口号，放弃了对国际知名品牌可口可乐的经销而转投她他品牌阵营的怀抱。
肖竹青认为，她加他饮品公司”伙伴式营销“的成功，首先是深刻地发现了经销商赚钱和赚钱以外的需要，并满足了这种需要，所以走到前面了。
任何产品都有一个生命周期，很多饮料和白酒在一两年内就从市场导入期进入到了衰退期，一年“喝倒”一个牌子的现象非常多，但是可口可乐卖了100年还是最流行、最时尚的，其原因就是坚持了可持续发展的战略。今年”她他水“上市成功，她加他饮品公司希望明年能够做到全面的市场运作成功，真正实现可持续发展。肖竹青认为，对于她加他饮品公司来说，现在销量并不是第一任务，而是要严格控制、维护游戏规则，让经销商能赚到钱，让市场有一个可持续发展的基础。
