管理
不管怎样，从他的战略来看，黄怒波确实担当得起经济学大家熊彼特所称赞的那种有胆识，能创新又有组织实干才能的企业家。
但这个迅速庞大的战略却没有一个精细严密的企业管理水平相配合。一些还留在中坤内部和已离开中坤的员工，都或多或少地抱怨它的管理。从黄怒波的口中，我也得到了某些证实，他这个掌控100亿左右资产，计划着千亿资产的董事长，竟然需要不只一次亲自过问接送自己的事情。
这个小细节，在一定程度反映中坤在公司管理方面的混乱。虽然黄怒波在管理大局层面足够清醒：管理主要是解决内部利益机制的问题，一要满足人合理的物质要求，一要满足人合理的社会存在的要求，只要解决好这个问题，控制好大局，就足够了。
听上去，这种管理思想和国际上公认的人际关系学派的管理思想相吻合，立足在对人性深刻的认识上。但是思想落实到现实层面则有一段距离。这并不是段产生美的距离。
网上有一篇黄怒波写的《论公司政治》广为流传，文章提到管理中的各种病态现象，比如争抢利益和空间，消极怠工，揩油等等。文笔轻松，但透出一种深沉的哀伤。作者表面上嬉笑如常，却和莎士比亚《雅典的泰门》一样，都在述说着人们对利益的永恒追逐，算计和无情背叛。
好的管理制度就能避免这一切吗。黄怒波的答案是否定的。“你只能算大账，你必须忍耐，你必须妥协，一个企业家做到最后必定是个政治家，是个哲学家，是个修禅悟道者”。
大账，只有那些利润丰厚的企业才算得起。一旦市场竞争激烈，对于细节方面的要求就非常严格。尽管此前，黄怒波通过巧妙地制定蓝海战略避开了激烈竞争并赢得丰厚回报，但中坤能永远只算大账吗。也许，我们可以期待在计划中的纽约、新加坡或者英国的上市，将把中坤从一个民营企业转变为一个公众型企业，这个转变，可以督促中坤具备高标准公司管理水平。
