这也许正验证了斯科特的话：对一流头脑的检验是看它在同时装下两种对立的思想下的运行能力。这种运行能力体现在他的战略上，表现出稳定和飞跃结合，知止和无限发展结合的两大特征。
战略
2003年之前，黄怒波还未被公众所认识，两年之后，他和中坤已经获得了较大的社会认知。之前，他在地产领域实行做一个，准备另一个的渐进型打法，而旅游领域的战略，虽天马行空，却不动声色。如何顺应社会和如何寻势而为，他处理得很到位。
经过耐心的培育，他终于崭露头角。
在地产方面，土地招拍挂制度的实行，抬高了成本，拉薄了利润。因此地产主流企业包括万科，顺驰，华润，珠江等纷纷选择全国布阵，扩大土地储备，扩大规模和销售额的战略。而黄怒波选择逆流退守北京四环之内，并称十年内做到200万平米不动产即可。此时，他的大钟寺开始以每平米4万的均价销售，其中40万平米只租不售，是中坤永久不动产。仅该项目就可以使中坤地产方面的资产增值100亿左右。
在旅游方面，依据世界旅游组织和世界旅游理事会的预测，未来10年我国旅游业的增长速度将超过10%，会高出4.1%的世界平均增长水平。旅游在中国已经成为一种文化，一种生活方式，一种习惯。同时，随着全球互动的增加，全球旅游者，正期待着中国边缘，深处或者历史中深藏着的奇迹。
黄怒波则在这个灿烂未来开始的前期，带领中坤集团从地产跨越到旅游，并一举将三大传统的旅游业务—酒店、景点和旅行社—进行了创新性的变革。
通过将传统的旅游业务进行整合创新，中坤构建了景区网络、分时度假网络、特种旅游网络等三个体系；并开始以极快的速度对内搭建遍及中国100个城市的营销网络，对外主要在美国搭建推广中坤特种旅游的营销网络。明年将先有一个产品在美国上市，三年内将完成旅游系在纽约，香港，英国或新加坡三地的上市。更重要的是，他们开始在做旅游业方方面面的标准，世界的标准。
