2003年，海尔的品牌价值达到了530亿元，蝉联中国第一品牌的优势，其全球总营业额实现了806亿元，离世界500强也只有一步之遥；2004年，海尔跻身“世界最具影响力的100个品牌”排行榜，名列第95位。对于一家中国公司来说，这是一个历史性的成就，此前还从来没有一个中国内地品牌进入过这个排行榜。
今年2月，5500台海尔电脑登陆法国，成为中国第一次出口自有品牌的电脑；4月，海尔冠名墨尔本老虎队，成为第一家冠名海外俱乐部的中国企业，届时在澳大利亚家喻户晓的老虎队队员将身披印有海尔标识的战袍，为海尔进军澳大利亚笔记本电脑市场开路搭桥。
体育不仅是一项运动，更承载着太多的梦想与激情，也是企业打造品牌的最好方法，耐克与篮球明星乔丹之间的珠联璧合曾经书写了体育与品牌之间最成功的神话。2004年，正是中国掀起体育高潮的“奥运年”，联想已经搭乘上了奥运TOP10赞助商的快车，海尔在深思熟虑后，却选择了另一条品牌打造之路。
《互联网周刊》：今年似乎是中国企业的“体育年”，当时海尔被视为是奥运TOP10赞助商最有力的竞争者，而最后却是联想抓住了这个机会。甚至有报道称联想是击败了海尔入围的，情况果真如此吗？
周云杰（以下简称周）：我觉得报道称联想击败海尔这种说法不恰当，也不符合实际情况。奥运会是对企业一个非常好的宣传方法，但未必就是适合每个企业的方法。海尔曾经就此计划进行了长达一年半的严谨论证，但我们最后的结论是这一方案目前并不适合海尔，因此我们最后放弃了向国际奥委会递交申报材料。不过借着奥运契机，体育在未来几年一定将成为中国公司开拓全球市场的最好载体。
《互联网周刊》：放弃成为奥运会赞助商的机会，海尔却选择了冠名海外体育俱乐部的方式提升在海外市场中的品牌知名度，为什么这种方式才是适合海尔的？
周：任何企业打造品牌，没有哪种方法是最合适的，只有最适合的（方法）。比如澳大利亚市场是海尔重要的目标市场之一，其笔记本电脑的使用已经很普遍，市场中的品牌竞争也异常激烈，如果按照常规的方法，海尔是很难打入的。当然我们可以学习韩国企业花大价钱做广告，也可以一个行业、一个行业的进行渗透，但这些方法都不是最理想的。因为澳大利亚是一个篮球强国，墨尔本老虎队的队长在澳大利亚家喻户晓，在澳大利亚人心目中的地位相当于篮球明星乔丹，海尔请他做笔记本的形象代言人，可以用相对较少的成本迅速让海尔成为消费者熟悉的电脑品牌。
