●各式客层得以形容
区隔还须可描述与可接近(Access-S1ble)，并且可衡量(Measurable)。对希望发展出符合生态的产品可能是一项区隔除草机市场的因素，但因资料难以取得(缺乏可接近，于是不易描述)，造成该特色不易衡量。这可透过4P来检验，行销人员若对某产品市场的消费者最常接触的媒体、最常活动之处、价格敏感性等无法掌握，那么该产品区隔的必要性就值得商榷了。
就网络媒体的可接近性而言，利润来源是协助商家接近使用者的过程。仔细分析CNet，可以发现它的成功是善用闸口(Gate)资讯指引模式，不管是一般使用者、软硬件程序开发者，也不管其所用的是掌上型、桌上型电脑，CNet在网络内容的经营上，几乎把一个人使用电脑的所有需求全部考虑进去，让其透过CNet搜集足够的参考资料后，直接连接到相关的电子商务网站下单购买。CNet包罗万象的内容让网络使用者一旦想到跟电脑有关的事物时，第一个想到CNet，与之合作的商家便可透过这个闸口去接近电脑使用者。由于CNet牢牢地抓住了所有资讯电脑领域的使用者需求，让这些商家不敢轻视它的价值。
要为产品探求正确的市场区隔，必须找出有效的区隔变数。一般教科书将其界定成最终消费者与企业用户两大类。就消费者市场而言，还可根据地理、人口统计、心理、行为等变数再细分；至于企业市场，则依厂房座落位置、客户类型、交易情况来进一步区别。三部曲--明晰定位
●主动教育客户
事实上，不论是产品定位(Productpositioning)或是市场定位(marketpositioning)，实务上通常专指企业的主动抉择，例如拥有数十家店面的诚品书店，其定位是连锁性综合文化精品书籍广场，而力霸百货南京店改名衣蝶后，其定位是都会女性生活用品店。
●善于远交近攻
像前述将产品策略着重于差异化基础，并对自我品牌极具信心的措施，属于远离竞争者的定位。当然如果市场上消费者各式需求均已满足，而且在综合评估财务或行销相关事宜后，比竞争对手强势，则商家可采取对抗的策略，以相同产品直接攻击或正面回应。不过，惟此时必须确认产品可让消费者感受到具有替代竞争者的价值。
