拜现代科技之赐，像服装业就发展出弹性制造(flexiblemanufacturing)的观念，以满足不同顾客的各式需求。李维牛仔裤从1994年起，一直以更具创意的方式，区隔出规模较小的客户，发展出一套结合电脑功能的量产订做(masscustomization)技术。当然，如果市场中已存在诸多品牌，则很有可能出现各种不同定位的产品，从实质产品差异上满足消费者的不同偏好。这种同时选择若干目标市场的各个击破的行销组合，就是差异行销(differentiatedmarketing)，或称为分众行销。
差异行销会随着产品线扩张以及行销渠道多元化而增加，但是经营成本也因此提高，于是企业为避免让区隔过滥过细，进行反区隔(Countersegmentation)，或设法扩大客源基础也是个有效的方法。例如强生婴儿洗发精将目标顾客扩及成年人;家护牙膏则同时吸引了重视口味清新、洁白效果、与防蛀牙等等三个不同需求的消费群。
●集群需求的利基行销
市场最可能显现的方式，是呈现不同的偏好集群(clusteredpreferences)，透过某些变数(如人口统计变数、地理变数等等)，把相似的客群看成一个子市场，厂商可依各自优势选择有利的区隔发展独霸一方的单一品牌。
当市场已充满Metoo式的模仿商品，企业须避免掉入一窝蜂捞?quot;的陷阱。市场后进者往往发现，即使砸下大量宣传经费，人们仍无法清楚其产品、品牌。为克服这种弱势，企业必须寻找值得开发的机会，挖掘市场漏洞。换言之，企业需要从有望顾客里，挑出某一族群作为目标市场，针对其特性来拟订适当的行销组合，此谓之利基行销(nichemarketing)，波特则唤作焦点策略(focusStrategy)。
企业如果期待避免与其它厂商的产品正面冲突，就得强化开发并善用市场缺口的能力，这须仰赖创新出击，也可通过旧瓶装新酒充分发挥经营变革的功力，使自己能与群雄竞逐后有所斩获。过去饮料市场清一色是高甜度果汁、汽水的天下，导致后来无糖份的矿泉水、包装水兴起，以招揽欲彻底解渴的消费者。可惜后发品牌过多，徒然成为一窝蜂陷阱的受害者，泰山企业为了填?quot;厌恶过甜、但却喜尝淡味的饮用者漏洞，在水中加入微量水蜜桃、葡萄等口味果汁，而成功地以加味水切入市场，就是另辟蹊径、创意出击的代表。
