问:这么多年陆续投入了多少钱?
严:我们过去重组国企投入的也不多，大概30亿元吧。
资金链是否存在风险?
问:太平洋现在项目越来越多，资金运作不存在风险吗?
严:怎么会有资金链问题呢?你有多大的应收账款，就投入多大的工作量。如果我想做得潇洒一点，收100亿元就投80亿元，钱还能余出来。
问:您现在投入的资金没有超出收入的?
严:没有。太平洋过去投入大于收入，现在做到这个份上，绝对没有必要了。太平洋无论是在民营企业还是国有企业中，都是负债率特低的一个企业。我们账面上负债是20%多，实际负债率只有10%左右，这样的负债率在“世界500强”中也是非常有竞争力的。
问:那您到2008年的时候，要有5000亿元的定单，需要多大的流动资金来支撑?
严:靠应收账款就行了。5000亿元的定单不是做5000亿元的工作量，而有可能分十年实施完毕，这样每年才500亿元的工程量，而我们每年的应收账款最起码也有200亿元，肯定很轻松了。一般做项目，我们最早要投收入的60%，后来投50-40%，现在投35%就可以了。
问:太平洋迅速崛起，很多人不能理解，您觉得自己为什么能做到现在这样的资产规模?
严:就是六个字:聪明、能干、听话。
问:您觉得现在太平洋是处于什么样的发展阶段?
严:现在走边锋已经不多了，没有必要了。走边锋虽然没什么风险，但还是比较累的。
问:现在有没有遗憾的地方?
严:没有。说遗憾，其实我也深有体会，就是人不要太优秀，相对优秀才是真正的优秀。
问:您觉得自己太优秀了?
严:应该优点也是太优秀，缺点也是太优秀，所以遇到很多不顺心的时候，就问自己，谁叫我们这么优秀呢?我们不承受苦难谁承受苦难呢?
