专门生产螺丝的聚亨公司董事长黄文松，从未料想自己会在两年里，接连遭受两次金融风暴的重创。不过在这样的天灾下，性格坚毅的黄文松硬是顶住四方压力，依靠“诚信”取得银行和公司员工的信任，把聚亨的小螺丝生产做到世界第一，“台湾钢铁业小巨人”的美誉对他是实至名归。
祸不单行
1996年，黄文松预见到钢铁市场的变化，推动赴泰国投资建厂。然而，黄文松没有料到，1997年，就在泰国工厂快要完工之际，一场金融风暴突然来袭，建造中的工厂立刻陷入停顿状态。
更让他雪上加霜的是，泰国金融风暴引发的危机还没有化解，在1998年，台湾也发生了本土性金融风暴，当地钢铁业的众多企业纷纷不支倒地，或跳票而遭到股票下市处分，聚亨公司的日子也不好过，天天被银行讨债。对于当时情况，有评论说，“几乎80％的钢铁厂都进了加护病房”。
回忆往事，黄文松只能用“欲哭无泪”来形容当时的感受。修建一座钢铁厂，以最快的速度也至少需要三年时间；谁也想不到金融风暴会在只差临门一脚的那一刻突然爆发。
个性强硬、管理强势的黄文松在这一重击面前从未想过放弃，一旦认准就不会回头，撑也要撑下去，只要坚定信念，最后总会达到目标。不过，“强势的人反而最痛苦”，黄文松形容那种痛苦是自己内心很清楚，却很少有人能体会。
黄文松之所以能挺过两次金融风暴的冲击，最关键的还是靠一个“诚”字，做企业如此，做人亦是如此。对外，面对银行不断地追债，黄文松以最诚恳的态度与对方沟通，亲自出席会议，承诺先支付银行利息，希望缓解公司的资金压力；对内，紧缩公司支出，最大限度节约成本，但他从不因此拖欠员工薪水，得到员工的信任和支持，亦为聚亨走出困境打下“人和”基石。
2001年，聚亨总算恢复元气，至今年已连续三年获利，顺利把过去累积的亏损全部弥补。熬出头的聚亨开始发力，其泰国厂已成为当地最具规模的线材、螺丝厂商，2004年在泰国上市，成为聚亨公司获利的金鸡母。
