陈天桥：我觉得一个产业发展到一定阶段，专注和多元化的矛盾一定会摆在企业的面前。我常说“比尔·盖茨最聪明的地方不是他做了什么，而是他没做什么”。以比尔·盖茨的实力，他可以买下纽约，可以去做房地产，但他专注在自己的操作系统、软件研发，而不被市场中别的诱惑所吸引。对于刚起步的企业来说，他没有什么可失去的，起步之后，到了一定的阶段，就需要适度多元化来分散风险。所以这是我说的一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。
南方都市报：你曾经说过做运营是一种病态的执着，但大家都认为，你正是靠着执着才把盛大做起来的，这种说法是不是反映了你的一种矛盾心情？
陈天桥：之所以说病态是因为“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。我们当时犯过多元化的错误，但现在大规模地进入研发，就像1949年解放战争的时候，是坚守阵地不敢出击，还是“宜将胜勇追穷寇？”我们也打了三大战役：《传奇》、《传奇世界》、与韩国人的官司和解。盛大已经形成了兵团的规模，我们不仅要运营的盛大，还要打到长江以南去，做研发的盛大。所以我们强调适度的多元化，我们没有回过头去做其它业务，例如经营房地产或保健品，但现在已经到了过江的时候，应该勇猛出击了。
南方都市报：这和你以前“盛大要过独木桥”的说法相比，态度好像更积极了？
陈天桥：任何做法从被动到主动都是有过程的。盛大开始运营游戏的时候不做研发，只是帮用户处理服务中的一些问题。但在《传奇世界》成功以后，我们发现长江以南才是“花花世界”，开始的时候只是粮草不够了，偷偷到长江以南运点回来，后来才发现长江以南别有洞天。不过我们一直也是摸着石头过河，如果可以不摸石头“噔噔噔”就过河的话，那就是圣人，我们还没有到那个程度。
