南方都市报：软银亚洲今年为盛大投了4000万美元，并称看中的不是《传奇》，而是这个运营团队。一个企业在创业阶段，是如何达到相互信任的？
陈天桥：大企业有完善的制度，而在企业很小的时候，因为制度不完善，需要相互信任，领导要相信员工、员工也要相信领导是信任他的。对企业来讲，信任是成本最低的途径。无数次的信任累积、最后会当作企业文化固定下来。这是一种博弈，就像两个罪犯分别关起来，都知道交代后一定会被枪毙，但是两个人都信任对方，谁也不肯说，结果最后就撑了过来。
“敌进我退，敌退我进”
南方都市报：2001年前，盛大经历了一年半的寒冬期，是不是因为当时对形势的错误估计？
陈天桥：我们曾经犯过一个非常大的错误。现在想起来也非常好笑。当时整个公司只有50个人，但是我们就有动画、产品、平面媒体等几个事业部。伴随着“．ＣＯＭ”破灭，我们“一鱼四吃”的梦想也破灭了。
2001年我们开始醒悟，那时候不瞒你说我特别喜欢看的是毛主席军事理论观点，感受最深的是，要想获得解放、获得成功，非常重要的一点就是集中优势兵力，各个歼灭，寻找敌人最薄弱的环节突破。当时正好韩国的游戏协会进入中国，首先找的是中国动画协会，动画协会说盛大喜欢做网络与动画结合的内容，于是就推荐了他们到盛大来访问。说实在的，尽管我们和韩国人之间发生了一些纠纷，但我们很钦佩韩国企业，他们在特定时候集中优势兵力，尤其金融危机后，他们把宽带领域和内容领域作为未来发展的突破口，这也是盛大从他们身上学到的一个非常重要的经验。
南方都市报：你刚才提到毛主席军事理论观点，这是不是对你的判断、决策起到很大的作用？
