从效果上来看，格力的多元化道路显得较为缓慢。家用空调业务依旧是集团绝对的营收主力，这种相差悬殊的营收结构，一方面是国内过去几年家用空调的快速普及，另一方面则是新业务的市场特性决定的，要么像小家电行业中的激烈竞争，要么则是市场技术培养周期较长，如工业机器人、电动汽车、智能家居。
在家用空调业务一家独大的状况下，将未来投注在工业机器人、电动汽车等“问号”业务，就成为董明珠保持格力竞争力的关键。
2、双管齐下 精耕细作
除了通过多元业务的开展方式，来弥补因家用空调业绩萎靡之外，格力也在强调其产品的质量。2015年初，吴晓波一篇《去日本买只马桶盖》的文章火爆全国，在直戳普通消费者“崇尚日货”心态的同时，也敲响了国内制造业的警钟：世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人 。
与目前国内宣扬的“制造业寒冬”相比，数据告诉我们：消费并没有因为经济增速放缓的拖累。2015年GDP增速6.9%，与此同时，社会消费品零售总额依旧保持两位数的增长，突破30万亿大关，达到10.7%。
在BCG的相关研究报告中也提及，到2020年，中国城镇消费将达到5.6万亿美元，其中的3.2万亿来源于消费升级。而波士顿咨询的董事总经理张越在与笔者交流时也提及：中国的经济问题在于有效供给不足，而不是需求太少。所以制造业企业所说的“寒冬”，并非市场需求出现饱和或是缩减，而是制造业企业本身的供应问题。
“用户至上、而非产品之上” ，这条经管类课程中最基本的理念，虽然被说的烂熟于心，但是真正能够做大的企业并不多。如果说在需求旺盛、产品供不应求的背景下，跟随大势、扩大产能是企业获取市场的不二法宝，但是随着供应逐渐大于需求、消费者对品质越加的“挑剔”，从细微入手就成为决定胜负的关键。
在形势的逼迫下，格力也在迎合国内消费者越来越挑剔的口味。三八节当天，格力推出了据说能与国外品牌相媲美的高端电饭煲大松（之所以用据说，因为作者自身味蕾不发达，确实很多东西尝不出来），通过产品品质的升级来激活对品质要求严苛的消费者，毕竟，今年春节期间，900亿元的出境花费，足以让国内任何一家制造企业流足口水。
对于这部分市场，时常在公众面前立下业绩生死状的董明珠，当然不会放过，就目前来看，要在2017年完成2000亿的营收，董明珠的压力不是一般的大。
