京东当年以打价格战著称，2012年的京东苏宁大战，以及刘强东多次放话要全线低于苏宁等等。本以为京东在价格战的运用上已经炉火纯青，今年双十一能再一观价格大战风采。遗憾的是，今年京东可能不会再打价格战了：刘强东通过多个场合表示京东要做优质服务不打价格战，甚至有网上爆料京东投诉西门子苏宁售价过低。
铁哥以为，价格战虽然并非商业活动全部，但在双十一这个已经公认的网购节日里，京东作为电商重要力量缺席价格战确实有点反常。
电商打折，无外乎两方面：1.厂商判定平台权重给予低供货价，助平台打折促销，厂商也可借机在不亏损前提下提高出货量；2.平台进行产品补贴，即以微利甚至亏损为代价换得用户支持，这也是京东以往惯用手段。
如今再看，这两大因素京东已经完全不具备。
妄自托大供应商关系恶化
根据网上爆料的京东投诉西门子的邮件看，几乎完全是一副命令口气，京东对供应商的傲慢态度足可见一斑。
京东与供应商关系恶化已经成为业内公开的秘密，一方面如优衣库、timberland等一线品牌纷纷出走京东，而另一方面京东供应商越来越集中于各级经销商层次，厂家直供的品牌不断减少。
当厂家直供品牌减少，各级经销商供货的价格优势相对较弱，京东打价格战已经输在了起跑线上。即便如此，京东方面仍然不主意维护与经销商关系，以此谋得更多利益，频频做出伤害双方关系的事情。如单方面将账期延至45天，加大了供应商的资金成本，使京东虽然快速增长却要牺牲其供应商的利益。当平台的成长不能实现双赢局面时，是很难从供应商手中拿到优质资源的。
当然，供应商对平台的选择也在售后、成长速度、以及是否有潜在危机等方面。京东的售后向来以差著称，央视曝光的苹果手机维修门事件、六六大战京东等都在反映出远在江苏宿迁的京东客服短板。且当今京东逐渐加大第三方平台的投入，自营商品要与第三方商家争夺有限的流量，这都在不断试探直营供应商的底线。而开放平台和自营商品品类多有重复，甚至同品牌同类型商品亦有重复，用户流量被人为分散摊薄，单个商品的出货量以及规模效应之前的毛利逐渐减少。
