有一位大学教授在私下同记者聊天时说，古语道“无商不奸”，他一向很讨厌同商人打交道，但是第一次看到范现国却发现这是他所见到的商人中最特别的一位，范现国的一举一动都透出了一种朴实和儒雅味道，完全不像他素来印象中商人的感觉。
越想抓住就越抓以抓住
近几年，我们看惯了一个个民营企业从快速兴起到快速灭亡的悲剧喜剧，从三株到旭日升，从巨能到太阳神，各领风骚三五年。同样，在方便面行业中，大起大落的企业也是比比皆是：“营多”消失。“美厨”倒闭，“华丰”下滑。十年前称雄山东的“龙丰集团”也离开了这个行业舞台。
改革开放造就了时代的英雄，也送走了匆匆的过客，而今麦郎却在当前方便面市场激烈的竞争中崛起，成为高端产品的后起之秀。2002年12月，在中国食品科学技术学会组织的专家鉴评会上，“今麦郎VIP”和“骨汤弹面”分别荣获了“2004年度科技创新奖”和“2004年度产品创新奖”；2005年4月，今麦郎在中央电视台、国家统计局联合举办“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”大型品牌评比活动中，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”。几年来，“今麦郎”不仅畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等十几个国家和地区。
究竟是什么铸就了今麦郎今天的发展？范现国的“刹车理论”给我们带来了启示。
他说：“经营企业就像下雪天开车，看到路边其他的车经营企业就像下雪天开车，看到路边其他的车出了事，就要知道减速，不必等到自己也翻了车才知道要小心。到了十字路口就应当换档慢行，尽量避免紧急刹车，企业同样如此。作为一个成熟的大企业，应当追求一种平稳而快速的发展，要避免大起大落，也就是说“智者用教训避免流血，愚者用鲜血吸取教训”。
在市场化的今天，越来越多的企业追求扩张，越来越多的人渴望发财，利益成为更多人追逐的焦点，但是人们往往忘了这样一个简单的道理：越是你想抓住的，你却越是难以抓住。有些事情就像握在手中的沙子一样，抓得太紧它就会从指缝间溜掉，这想必就是物极必反的道理。
