甚至这些菜鸟工程师的技术问题都不是李开复最关心的东西，他特意为他们安排了一套Google中国特有的培训计划——情商培训。通过可以倾诉苦衷、深入了解公司文化的导师制度、培养团队合作的野外拉练、直面失败压力的模拟项目开发等内容，希望在中国培养出自信客观、理解失败并且善于沟通的国际化工程师，而这些人同时又非常了解中国的市场情况。从而在公司内实现自下而上的创新。
更为深远的意义在于，李所作的一切，发生在一个缺乏研发力量的国家。当印度因为语言和纪律优势在IT技术服务方面闻名于世界的时候，大多数中国公司的生意还只是依靠模仿或者购买，而不是创新。整个国家的研发投入甚至只有GDP的1%。李博士的Google中国工程研究院正在聚光灯下向整个中国演示一套全新的做法。甚至在多年以后，这座工程研究院可能真的成为中国创新和研发力量崛起的发源地之一。
