盈利模式的互动创新。异业整合最艰难、风险也最大的阶段，应该就在这个层面，因为在这个层面上，联系各方的纽带已经不是松散的一个单一目标，而是穿插在他们之间的互相输血的血管。如TCL宝石手机，它与珠宝商的合作突破了手机厂商传统的盈利模式，一举让自己成为了国内最大的宝石分销商，还有现在的一些网站的运营，传统的单一网络广告的属性业务正日渐式微，新的与传统产业嫁接的新兴增值业务如短信和内容解决方案的提供，让网络业再次涅磐重生。
如今的商业发展趋势是，商业要趋向整个社会的效率和公平转型。当以货币为中介的交易失去效率时，我们为什么不能尝试着返璞归真，去诉诸“原始”的“物物交易”的思考模式，然后通过对自我资源的价值重组，在与异业伙伴的联姻中，迎合消费者的“立体需求”，以充分利用企业资源的闲置空间，将自我资源价值最大化？
我们完全可以尝试。
