异业整合不是用资本去买进或收购“异业资源”，而是在同异业的“置换”和“共享”中让企业自我资源价值的利用达到最大化竞争的趋势就是如此，前几年营销界是“系统营销”全方面替代“点式营销”的渐进变革时期，到今天，当需求再次升级时，企业的营销也将随之掀起新一轮的变革，异业整合营销时代到来了。
“异业整合”是什么，很多人认为只是一个噱头，谈不上营销创新。但如果这真的是营销思想上的一次有意义的创新性突破，那么肯定就应该有先行的“吃螃蟹者”，那么历数业界，谁是真正的“吃螃蟹者”？是宝洁和小天鹅，麦当劳和可口可乐，还是最新演绎的TCL冰箱和农夫山泉？
冰箱和饮料可以一起卖
TCL冰箱和农夫山泉饮料是一个非常经典的异业联姻传播资源的整合个案。
TCL试图回放消费者使用冰箱的全程体验，消费者买了冰箱之后，是做什么用呢？是为了让食品新鲜不变质。哪些食品是要保持“新鲜不变质”的呢，特别是在这个炎热的夏季？TCL罗列了很多：饮料、鲜肉、蔬菜……但最后选择了饮料，并且是农夫山泉，为什么？因为TCL冰箱发现，自己现在迫切需要在冰箱业唱响声名，却又预算有限，于是它便想到了搭乘别人的传播资源，农夫山泉是饮料业高调的传播者，与TCL又是莫逆之交，异业伙伴自是非它莫属。
TCL将自己的资源进行了重新发掘和重组，它不仅开放了自己的渠道平台，将农夫饮料放入了展示冰箱内，而且联合同集团的兄弟空调事业部，将农夫请上了TCL声势浩大的“户外秀”，同样，农夫为了迎合TCL，也对TCL冰箱开放了自己在央视等媒体的广告资源，让TCL获得了它梦寐以求的声名，两者是一拍即合。
异业整合，就是要让双方在直接的资源与资源的“物物交易式”对接中实现各自资源利用的最大化。在这种交易中，TCL和农夫山泉并没有付出多大的代价，只是简单地将自己的资源和对方进行了一些重组，或将对方所看重、自己又闲置的资源进行了一些深度挖掘，就将冰箱和饮料两个在销售过程中完全不搭界的产品整合在了一起，从而让消费者在购买冰箱时获得一种全新的、“立体式”的消费体验。这种体验是孤立的单个产品所难感受得到的，但异业整合却轻松地让消费者在这种“一站式”购买中得到了“便利”，让整合的多方参与者实现了“商业大同”所倡导的“共赢”。
