那些忙于原始积聚的公司所有者，或者津津乐道于经营业绩的CEO，都应该抽出时间思考一个历久弥新的问题：如何创建一个高价值的公司品牌？对于中国公司来说，这不仅意味着对市场信誉的重建，还意味着为公司的持续增长装上强大的引擎！
如果管理专家留意中国移动的“我能”系列广告，留意联想成为奥运会TOP10赞助商以后的形象推广，留意TCL公司酷似三星的“今天走入未来”的推广口号，留意中国石化巨资策划的F1赞助活动……专家们就不能否认越来越多的中国公司开始关注它们的品牌。这就像，为什么要用中国移动全球通？因为它是中国移动……这可不是无聊的文字游戏，而是许多中国公司都需要面对的问题：如何创建一个市场信赖的品牌。
几乎是怀着同样对品牌价值的想法，宝马、通用电气、IBM、通用汽车、中国移动、耐克、eBay、迪斯尼、北京现代、金地等等公司的品牌行销官们聚集到上海国际会议中心，参加首届“中国品牌价值管理论坛”的演说，希望能够分享“公司DNA”的秘密。
“许多中国公司已经逐渐告别生存阶段和原始积累阶段，如今要进入第三阶段，就是创建一个成熟的品牌！”Interbrand中国区总裁陈富国说。这家全球最大的品牌咨询机构和《21世纪经济报道》共同主办了首届“中国品牌价值管理论坛”，试图让越来越多的中国公司接受品牌价值的新观点，并且从中获得品牌咨询服务的生意机会。“品牌价值管理论坛会一直办下去，明年我们就会评选出中国最具价值品牌！”Interbrand澳大利亚区CEO萨姆。奥斯邦说。
十多年以来，中国日渐开放的市场不断经受着跨国资本的冲击，而顾客经受的冲击却是那些耳熟能详的跨国品牌，它们以低成本、高效率的方式影响到每个中国消费者：收看CNN、喝可口可乐、穿耐克鞋、用潘婷洗发水、吃麦当劳汉堡包、用IBM笔记本、浏览《经济学家》、逛宜家商店、用诺基亚手机、买索尼游戏机、开宝马汽车、坐西门子磁悬浮轻轨、乘坐波音飞机……并非中国消费者没有个性的消费习惯，更不能说可以选择的商品太稀缺，而是因为上述公司的品牌价值实在深入人心。
