许多中国公司也试图创造品牌却纷纷失败，比如三株口服液、爱多VCD、脑白金保健品、海尔电脑、秦池酒、8848网上书店、长城电脑等等。直到今天，仍然有许多管理者认同沼泽地里的经营手法，认为“只要能把产品卖掉，只要能赚钱就是营销”。因此，中国公司的竞争通常会使得整个市场一片混乱，公司乐于使用各种“急功近利”的销售手段，而不是致力于创造“高价值品牌”。
“那些还处在沼泽地里的公司，才会为了生存而无视品牌的存在，这从一开始就是个潜在的错误！”萨姆。奥斯邦说。
先知的探索
所幸的是，许多经营业绩稳健的中国公司如今开始考虑品牌价值管理。
“中国移动必须建立国际性的品牌，因为它已经是‘财富500强’的大公司，已经在纽约和香港上市，已经是世界上最大的通信公司！”中国移动通信集团市场经营部副部长赵芳说。
如今，这家客户量超2亿人的移动通信服务商开始努力地创造国际性的品牌，在统一的中国移动母品牌的架构下，开始稳健地推动子品牌的建设，这包括服务高端商务人群的“全球通”，服务于时尚年轻人群的“动感地带”，服务于普通人群的“神州行”。赵芳介绍说，“动感地带”推广一年来已经有超过2000万客户。“我们不断投入资金，让每个子品牌都更有价值。我们邀请收费很高的周杰伦作形象代言人，建立单独的MZONE门户网，和麦当劳餐饮店搞结盟，并且策划街舞派对……这都需要不少的投入！”赵芳说。
除了“1＋3”的母子品牌体系逐渐完善，中国移动还不断地完善品牌内涵。公司诞生之初，中国移动的定位是“沟通从心开始”；2002年中国移动通信市场竞争激烈，中国移动调整的战略定位是“移动通讯专家”，以求专注于移动通讯领域；一年后，中国移动继续强调其移动通讯领域的品牌地位，推出“关键时刻需要移动通信”的系列品牌广告。2004年，中国移动继续推出大型系列品牌形象广告“我能”，这个由众多著名运动员代言的品牌广告重塑了中国移动的品牌形象。
