海尔有扩张的能力，但是多数中国企业并不具备海尔的能力。中国企业应该到海外获得技术，在这之后回过头来，或者回到中国市场，或者在海外寻找机会。比如车灯，产品出来后，完全可以继续进入海外的供应链。这些完全可以让他们的渠道来完成。
二、中外对决，谁笑在最后
关键词：中外对决
【背景新闻】：
●可口可乐(中国)正式宣布，可口可乐全球董事会已批准中国区在未来数年的大规模增资计划，预计2008年中国将完成其全球第三大市场的战略。几天前，可口可乐在中国市场的第1000亿瓶饮料下线。
●11月18日晚10时，宝洁击败了众多财大气粗的洋、土企业，成为11年来首次夺得央视广告黄金时段招标标王的外国公司。今年最大的变化是客户结构发生了巨变，国际企业参与积极。宝洁、联合利华、高露洁、一汽丰田、NEC、肯德基等国际品牌在招标现场与本土企业同台竞技。业内人士认为，国际企业参与竞标的很大一个原因是看好中国市场的增长潜力，同时要积极面对中国本土企业在二三级市场的挑战。
面对跨国公司新一轮的进攻，中国企业能否保持自己传统的优势，并进一步培养自己的竞争力，这其实还是一个问号。
【视点与评论】
张仲梁：未来一年，中国本土企业与跨国公司的较量将更加惨烈。由于本土企业公司所谙熟的竞争手段，比如价格战，跨国公司已了然于心，手段上的较量也没有太大的差别。竞争手段的趋同，竞争区域的趋同，产品的趋同，差异化越来越小。以前打的是阵地战，现在是肉搏战，要近距离拼刺刀了。中国企业惯于利用的价格战的空间已经很小了，因为行业利润在减少。而在未来一年甚至若干年，核心技术仍将成为制约中国企业提升其竞争力的最大问题，也是我们在与跨国公司对决中注定要吃亏的根本原因。
李风：缺乏核心技术的企业要想与别人竞争是非常困难的，这也包括服务业，而不仅仅是制造业。
