“走出去”“中外对决”“渠道整合”
2005年市场的主旋律只有两个字——整合。国内市场，产业主体将进行大的整合，由此将带来流通业的整合，大产业资本将不可阻挡地进入流通产业；在国际上，中国企业将在全球范围内进入到资源、品牌及分销渠道的整合大势中去，在这个过程中，肯定会出现这样那样的问题，肯定会有丢盔卸甲者，但是，这一趋势谁也挡不住。——和君创业咨询公司执行总裁李肃
12月11日是个临界点。
从这一天开始，直至2006年底，我国将进入关税和市场准入门槛大幅降低的后过渡期，直至最终兑现入世协议书的全部承诺。
2004年12月11日，中国将允许外资在批发和零售企业控股，允许外资银行向中国企业提供人民币服务；到2004年底将允许外商设立独资的建筑和分销企业；2005年底将允许外商设立独资速递、公路货运和货代企业；在商业、通讯、建筑、分销、教育、环境、金融、旅游和运输共9个大部门、约90多个分部门将实行开放……
那种大军压境、兵临城下的气氛又陡然降临了。但这一次与三年前显然有所不同，百安居中国总裁卫哲的一句话颇有意味——这一次不再是与狼共舞，中国企业正在从羊成长为中国狼。
解读人物：
张仲梁：国家统计局中国经济景气检测中心主任
李风：大江投资集团公司董事长、总裁
杨谦：北京商业干部管理学院副院长、教授
一、走出去，助长中国品牌
关键词：走出去
【背景新闻】：
●遭遇汤姆逊和阿尔卡特合资挫折的TCL并没有放慢“走出去”的步伐。11月，TCL泰国分公司正式成立，这是继TCL在越南、菲律宾、印尼、新加坡、印度、俄罗斯、墨西哥等新兴市场后设立的第八个分公司。TCL明年将在澳大利亚、中东、拉美等市场投资设立分支机构，完成全球市场布局。
●11月，中国五矿集团收购加拿大最大的矿业公司诺兰达(Noranda)100%股权的谈判正在紧锣密鼓之中。诺兰达是中国争夺海外原材料资源的重要部署，也是迄今为止中国公司发动的对外国公司最大规模一起收购行动。中国五矿开出60~70亿加元，此案在加拿大媒体及联邦政坛引起不小风波。16日，诺兰达宣布中止与中国五矿集团正在进行的排他性收购谈判，竞争难度加大。
