●11月，上海民营企业安信集团在巴西购买了1000平方公里原始森林，其面积几乎接近于一个崇明岛。安信已成为巴西最大的木材生产商、供应商和出口商，安信地板已跻身世界十大地板企业行列。
无一例外，上述全部举动均受到当地利益团体和媒体的极大关注，反对声浪渐起。
【视点与评论】
张仲梁：中国企业只有走出去，才有可能生长出国际品牌，只有到国门之外对决才能长大，这是毫无疑问的。中国企业走出去战略在2005年将会遇到更多的问题和摩擦，这是坏事，但也是好事。问题的解决之道往往发端于问题的充分暴露之时。
中国企业走出去，面临的障碍会越来越大，对于中国的成长，国际社会并没有做好准备。我们是新兴国家，我们必须靠挤压别人市场才能获得我们的市场，这对他们的压力很大。在目前世界经济增长格局中，我们的消化能力远比他们更强，这就是为什么洋品牌可以在中国长驱直入，不会遭到抵抗，而我们的品牌在海外却不能被别人所接受的原因之一。
解决贸易摩擦问题，解决与进入国的关系问题，其实很多问题可以让行业组织来解决，中国应该极大地发挥行业组织的作用，当然这个行业组织不是我们今天的行业协会。对中国产品和中国企业持更保守态度的往往不是某个国家的政府，而是他们的行业组织。这一点很值得我们学习和借鉴。
李风：我刚从日本回来，在日本参加关西地区中日企业家的一个研讨会，这次的会议主题是“中国企业投资日本”，这个话题在日本很热。
确实中国企业在国外是有机会的。在日本、德国，中小企业很多，它们往往都有自己的独特技术，比如日本关西地区的汽车配件厂家很多，有点像咱们的浙江。比如小西制作所，专门造车灯，丰田的车灯都由它提供。但日本中小企业也有两个问题，它直接做海外的生意也有难度，以往是靠商社带它出去；二是资金也有短缺问题，现在银行有那么多的呆坏账，没有能力支持企业。而日本企业的研发能力很强，它们也面临着有技术但无法转化成产品的问题。这就给中国企业提供了很好的机会。我们中国的企业最缺乏的不是资金，而是核心技术，如果我们进军日本企业，获得技术，这样对提高中国企业的技术优势大有益处。而中小企业的技术所需要的资金并不是很大的量，几千万人民币，甚至上百万人民币就能做到，而这种资金规模，对于我们的很多企业都不是问题。我觉得中国企业海外扩张，第一从中小企业入手，第二不需要很大资金，第三最好直接进入技术中心。
