“混合模型是有道理的，”他说，“假如我们在内部投资一揽子(标准普尔500指数)，成本就会更低廉。挑战总是在于如何识别有增加值的资产类别。”
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例如在90年代，哈佛大学管理公司开始投资用材林。2004年，木材投资所占比例达捐赠基金的10%。埃尔-埃利安先生称，他尚未发现类似的不寻常资产类别机会，但他正在寻找：“对这些资产类别的识别会随着转型而发展。目前是早期阶段。”
他对工作采取务实的方式：“哈佛大学是客户，它确定规则，包括它希望我们承担多大风险，以及投资哪些领域。我们的任务很明确，就是使捐赠基金最大化。”
“重建和改造”
埃尔-埃利安先生形容哈佛大学管理公司正在经历“重建和改造过程”，他的第一个月用在了招聘员工上。于10月离职的米亚先生开设了名为ConvexityCapitalManagement的对冲基金，并带走了30名员工——几乎是哈佛大学管理公司的整个债券业务部门，也是创造了捐赠基金近年出众业绩的整个投资小组。
“离开的固定收益套利团队是一群很有才干的人，我必须接受他们离开的现实，”埃尔-埃利安先生平淡地说，“而留下的是世界级的木材业务、强大的新兴市场股票套利团队，以及运营、技术和风险管理方面的支持力量。”
“我们仍需走出去，招募有才能的新领袖，但我们在吸引合适的人才方面没有任何困难。”
一些招聘属于重建类别，比如国内与国际固定收益业务的新负责人——国内职位他已任命人担任。其它招聘都属于改造范畴。例如，他最近创造了两个新角色：首席合规官和外汇交易主管。
埃尔-埃利安先生渴望从哈佛大学获得投资点子和协助。“哈佛有许多智力资源——商学院、肯尼迪学院、经济学系——我刚刚开始在这所大学的学习过程。”
在此过程中，他将面对该职位在政治上敏感的一些方面。埃尔-埃利安去年秋天接受这份工作时，劳伦斯?萨默斯(LawrenceSummers)还是哈佛的校长。到埃尔-埃利安正式就职时，萨默斯先生已在与一些教员的公开斗争后辞职了。与一些院校不同，在哈佛发生的每件事情都很可能受到关注。
