严介和暴富模式揭秘

　　虽然基础设施项目和国企收购搅拌在一起的魔方，被严介和转动得令人眼花缭乱，但他至今并没有出售一家过去收购的国企。北京视野咨询中心主任钟朋荣教授把企业并购分为三类：养猪、养儿子和当贩子。从目前的情况来看，严介和似乎是在把已购国企当作儿子在养。不过，严介和养儿子的目的，仍旧是维护和企业所在地的政府的关系，一旦该地没有太大利益潜力可挖的话，严介和商人本性就会显山露水，把江苏苏辰公路工程总公司从苏北泗阳县迁至苏州市，应该就算得上一例。严介和说：苏辰迁到苏州后，很快就签下了几亿的单子，这是它在泗阳县几年工程量的总和。