为了进一步确认这一品牌的缺陷率指标，我询问了在这家企业工作的一些高层管理人员，这些朋友笑而不答。
此时，我恍然大悟，那些让中国企业自卑的宣传是人家品牌运作的一部分，品牌之争的背后是信任度之争。人家的营销做得比中国的大多数企业好，这就是最本质的差异。
成功企业与不成功企业之间的最本质差异是营销能力的差异！
美国人之所以强大，是因为他们有属于自己国家的强大品牌。日本人之所以厉害，是因为他们有属于自己民族的强大品牌！
中国企业为什么不厉害，因为我们还没有建立起属于中华民族的强大品牌！
很多企业不是没有好产品，而是没有把好产品卖好！
产品没有绝对的好与不好，就如同你无法说一个人是绝对的好人或绝对的坏人一样。
一个产品好不好，就看你的营销怎么做。营销的根本职责在于将所谓不好的产品变成好的产品，将所谓的老产品变成有活力的产品。产品活化是中国企业家和营销人员迫切而持续的任务。
经济之争的核心是品牌之争，品牌之争的背后是营销实践能力之争。
2004年10月3日《欧洲时报》刊登文章说：\"\'做世界加工厂\'是西方人送给中国的一顶高帽子，刚戴时很舒服，时间久了就有害了。\"\"只满足于\'做世界加工厂\'的民族是不会受人尊敬的，没有哪一个民族靠价链最底端的加工环节能强大的。\"
走出用管理骆驼的方法管理兔子的误区然而，无效营销或失败的营销例子比比皆是，至少70%的企业营销没有能持续下去，耗费了大量人力、物力和时间成本，同时丧失掉宝贵的成长机会，令人扼腕叹息。
为什么会是这样呢？
中国企业营销中存在的最大误区是，试图用管理骆驼的方式来管理兔子。
很多关于企业营销的说法不是教你如何从零做起，而是告诉你从负数做起，甚至是从很大的负数起步。
