记者：杰克韦尔奇说，管理就是无边界；张瑞敏说，管理就是借力；熊彼特说，管理就是创新；彼特圣吉说管理就是建立企业学习的能力；松下幸之助说，管理不是管物，而是开发人才。可以说在理论界也好在实践过程当中也好，大家都对管理总结出了很多的经典的语言，那您对管理的解释是什么？好多人对您的管理综合了八个字，“事无巨细，大权独揽”，您是如何看待的？
答：这个大权独揽我承认，而且我认为这个还是做得比较对的，你去看看中国现在能成功的大企业，我觉得都是一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的，就是我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明，我认为就可以了。
记者：大家说您大权独揽，可能是有原因的。因为，大家都知道在娃哈哈，这个企业当中没有副总，您不设副总是担心他们挑战你的绝对权威吗？
答：现在应该说在我公司没有人是可以挑战我的权威，那么在当初的时候可能会有，所以我觉得他说我没副总实际上我的副总比人家更多就是。一般的企业它说你是管财务的副总，实际上他也就管财务嘛对不对，管经营的副总，管销售的副总，他也就管这个方面，但我下面是财务部长，销售公司总经理，供应部长，实际上他相当于承担副总的责任的，而且少了一个环节，就是效率反而更高了吧，对不对。
记者：您怎么选拔自己的继任？
答：只要勤奋，有理想，有目标，有一定的知识，能够团结下属，共同开创事业的人，而是比较负责任的人，我想这些人都可以。还有一点就是，首先员工能信得过他，这个很要紧的，他说的话，人家能相信能去做，能去听，第二个我觉得他能够适应市场的变化，能够想出办法，怎么样跟人家去竞争，不断提高自己企业核心竞争力。
记者：目前的候选人而言？
答：目前有一大批接班人在涌现出来，我们公司就我一个总经理，但是实际上有很多副总经理，有很多部长，而且这些部长管理哪方面的工作，人家的副总也是管理那方面的工作，我下面有很多副经理，也在经营公司。
