记者：你们推出每个新的产品的时候是通过什么样的决策机制和程序来进行的呢？
答：这个应该说什么东西啊，我说的有的调查确实有的调查公司出来的资料是假的，而且也是不能代表真正的现实情况的是不是，那么我是自己天天在下面跑到处问这个东西，当然我自己的感觉肯定是我认为是我的最正确的对不对。
记者：您靠直觉就从来没有失误过吗？直觉从来没有骗过您吗？
答：应该说没有大的失误如果有大的失误的话，娃哈哈现在就不会这么稳健的发展，小失误肯定有，有两次，在新品推出的时候出现点失误推的太多就是没有重点。
记者：当时推得是什么？
答：有一年什么绿豆沙，什么东西也是一大堆，搞了很多东西，因为那时候市场上很多东西都好销，都想做点，结果一做没有一个重点，结果一个都没推开，所以那年是没有太大的增长。
记者：那那次之后你对直觉的相信会不会打一点折扣？
答：所以就变成你推一个成一个你重点推推的时候一定要把它推成功。
记者：现在很多的企业会找一些知名的咨询公司来，和自己共同制定未来企业发展的大计，对他们您相信吗？
答：应该说我不太相信，因为国外那些东西都用国外那套，他这个思维定死以后很难去结合中国的实际情况，给你定一些适合你管理的制度一些方法，或者是一些发展方向所以你如果全听了他的话肯定麻烦。
记者：您吃过这方面亏吗？
答：我没有，我根本就不相信这个，没有用这东西。
控制力
记者：您如果您突然离开娃哈哈的半年，娃哈哈的经营管理会不会立刻失去重心？
答：娃哈哈现在处于高速的发展，每年有新的项目投入，每天都有新的事情在发生，相对讲，离开娃哈哈半年可能会有影响，随着管理规范化，现在有一大批年轻人成长起来，通过几年锻炼以后，比较成熟以后，我相信我们也能够慢慢脱掉烦琐的事务，使年轻一代干的比我更好。
