点评：
伊利一直执中国冷饮界牛耳，除了面临伊利高管被查事件外，产品上也备受压力，鼎力打造的新品“真棒”难以延续往年的荣耀，更糊涂的是伊利在“真棒”不为市场接受的时候期望通过强制搭售措施强行推广，但最终在市场力量下不了了之，还连累了伊利其他冷饮产品。
伊利的真棒败绩除了进一步证明产品力的重要外，其实也证明了伊利冷饮存在严重的品牌战略问题：一个全国重金推广的产品在上市前竟然没有做足够的测试。
健力宝：产品难进入消费者心智
去年年中开始，健力宝问题开始浮现，健力宝欠薪成为各大媒体的关注焦点，网站的ＢＢＳ上经常可以见到健力宝员工的讨薪帖子。
11月16日，北京汇中天恒投资有限公司成为健力宝集团的控股公司。
12月8日，李志达等收购方成员被勒令“不得再进入健力宝集团及下属公司”，健力宝被政府强行接管。
点评：
拿资本运营的手法来进行市场操作注定会出现问题，虽然健力宝声称第五季为她们带来了巨额利润，但是可以看到的是第五季并没有实现其原先的目标：可乐类饮料进入前三、纯净水进入前五、茶饮料进入前五……但谁会在货架上摆放根本没有进入消费者心智的第五季可乐呢？
健力宝的问题不是出在资本上而是出在消费者心智上，当产品都卖不出去、投入都没有产出的时候，张海们自然将资本投到其他地方了，所以最后当然会出现资金的问题。
耐克“恐惧斗室”：忽视人们的民族自尊心
2004年11月底，《中央电视台》体育频道和各省市电视台开始播出耐克“恐惧斗室”广告。“恐惧斗室”广告耗资1亿美元，在亚洲地区热播。
之后，广告在亚洲各民族间引起了轩然大波，新加坡当地的华裔联名向政府请愿，要求对耐克的这则广告进行“严打”。但耐克坚持认为广告没有违反相关法规，坚持播放。直至12月8日，在国家广电总局发出停播耐克广告片“恐惧斗室”的通知后，耐克才做出书面致歉。
