中兴手机：嫁接“专业”没那么简单
2004年，在国产手机一片低迷，市场份额不断下降的时候，中兴手机开始展开大规模市场推广，在《中央电视台》和各大省级卫视开始轮番播放广告，此外，在重点城市的候车停我们随处可见中兴手机：“我强，因为我专”的广告。
中兴通讯在1998年成立手机产品部，自行研制、生产自主知识产权的手机项目，成为国内拥有最多专利的国产手机生产商，2004年开始浮出水面。
点评：
中兴通讯的董事长侯为贵拿了2004ＣＣＴＶ十大经济人物大奖，幸亏中兴通讯的主要业务是大型通信设备制造而不是手机，否则真的难以为继。
中兴手机的技术没有问题，但是它的品牌战略有问题。首先，此“专”非彼“专”，在某一领域的专业并不能放大到上一层次。中兴品牌在通讯机器领域具有专业的积累，但并不能放大到所有通讯领域。如格兰仕的微波炉是专业的，但这并不代表它的“厨具”都是专业的；其次，忽略竞争对手，挑战消费者认知。在手机行业，消费者认为谁最专业？当然是诺基亚、摩托罗拉、波导等领先品牌，哪怕它们从来没有说过自己是专业的手机生产商。
伊利冷冻事业：主打产品步步失误
2004年，所有行业都必须面对原料飞涨的局面，冷饮界也不例外，此外，两大国际冷饮巨头雀巢与和路雪放下身价向低端市场强力进攻。
2004年元月伊利强力推出真棒系列冰品，旗下五大产品：“实在真棒”、“尊巧”、“梦巧”、“妙巧心”、“雪晶心”，市场建议零售价为1.5元／支。真棒系列包装均采用冰品常用的亚光膜和镀铝膜，结构并不是很复杂，口感特色为以果酱、榛子、巧克力、曲奇等为主要特征，风味偏重于北方市场。
2004年8月，伊利冷饮出台搭售举措，强推伊利真棒，但是市场份额却直线下降，比如扬州市场上伊利缩减1／3，镇江是1／4，老根据地常州也比去年同期落下一大截。最后真棒只能低价处理了事。
