魏新以他的经济学者身份，使他在韦尔奇式的道路上似乎能比其他人能够走得更远。
魏新履新之时，方正科技业务停滞，人心浮动。此时进行四处投资的多元化需要很多理由，更需要坚强的意志和高级抗压力的神经。魏新以5年军旅生涯练就的意志力推行了他的战略意图。
国内很多进行多元化的企业，最后都无一例外遭遇资金瓶颈，盖其未能掌握韦氏真谛，完美调和多元和专业这个矛盾。
精耕细作
方正的背景、运气加上魏新的学者式谨慎，使得方正在这几年的有限多元化过程中，并没有遭遇资金问题。
魏新带领方正进入钢铁业、制药业和金融业，并不是要在这个行业做成最好，只是要将手里的资金产生尽量大的增值，并调整财务基础和资产收入结构。当经济波动的时候，不至于使集团财务波动太大，能使方正避免遭受高科技企业惯于遭遇的高风险。
2003年方正收购江苏苏钢集团有限公司(简称苏钢)，本来是为了企业的财务融资而获取“钢筋水泥”的资产，但无心插柳柳成荫，在决定只生产特种钢之后，仅仅过了一年就开始盈利，给方正提供了稳定的现金流。在过去的两年中，由于国内钢铁业的繁荣，钢价上涨，方正从钢铁上获得实实在在的利益。
而当年的浙江证券(现在已经更名为“方正证券”)，核心客户资产都相当可观，已经剥离了亏损业务，而且所谓的巨额罚款最后实际上并未执行。所以，方正证券也在一年后实现盈利，实际上是一个馅饼。
而从今年开始，方正已经确定暂时从钢铁和金融这两个领域淡出，IT和医药医疗为未来中期内的主业，开始潜心二元化战略。
在钢铁和金融业，北大方正虽然仍继续维持产业立足点，但是主要精力已经转移到IT和医疗医药产业的专业化发展上来。
IT和医疗医药产业都是需求庞大，发展前景光明的行业，每个行业都可以支持数个世界级的公司。要在这两个领域进行多元化，必须做到专业化，占据一个坚固的阵地，否则不是耗尽企业资源却不得增长，就是在未来的行业整合中被吃掉。
