第四步：规定零售商零售价的统一上调时间。
前期沟通工作差不多完成后，首先通知零售商在规定的日期统一上调零售价。新的批发价与零售价不宜同时执行，要留给零售商一定的调试时间，并默许零售商在零售价调高而批发价未动的时间差里囤货得利。
第五步：媒体公布产品调价信息。
媒体信息公布主要是是针对消费者，同时也是给零售商和经销商一个肯定的执行结果和执行信心。
媒体信息公布应在零售价上调前，对价格敏感的消费者可以趁这个时间差购买产品，这也是对市场销售绝好的拉动时机。但这个时间差也不宜过长，要营造一种市场紧迫感才可能事半功倍。
第六步：规定经销商批发价的统一上调时间。
零售价调整大体完成后，即可通知经销商在统一的时间上调批发价。与前面同样的道理，这时候留给经销商一个出厂价与批发价的调整时间差，默许经销商一定程度的提前要货，以利益驱使经销商对调价工作的配合。
第七步：厂家提高出厂价。
万事俱备，厂家就可以顺理成章地提高出厂价了。
提价，并没有完
经过这样一场轰轰烈烈的调价战斗后，价格调上去了，销售量也实现了大幅增长，是不是已经大功告成，可以收兵息鼓了？其实不然，为了市场的健康运转，我们还有很多工作要做：
1、稳定老消费者。
确有这么一群老消费者，多年来充分信赖并支持着我们的企业，但确有经济条件限制，提价无疑给他们以沉重的压力。不但是感情上的不能割舍，事实上正是他们的消费支撑着我们的销售稳定，因此我们必须设计一些特殊的优惠政策为他们提供方便。
养生堂在调价公告的信息里同时附有这样一段信息：“考虑到部分老顾客的实际情况，养生堂决定在本次提价之前对老、弱、病等情况特殊的消费者进行登记，今后将专门提供少量的龟鳖丸特惠装，以保证他们的服用需要。”——这种数据库营销的延伸，又为产品的持续发展提供一重保障。
