1、提高利润率，增强企业综合实力。
几年无序竞争及终端整合的结果，保健品企业都普遍遭遇了成本持续增高、利润不断下降的尴尬境地。养生堂自然也无法幸免于难。一方面，利润率下降，另一方面，以广告费及终端费为代表的营销费用却与日俱增，（象龟鳖丸这类特殊商品又面临原材料的成本增加），因此，如何压缩费用、有效控制成本已成为保健品企业的老大难问题。利润是企业可持续发展的保证，只有想方设法提高利润创造能力，才有企业的明天可言。
2、提升产品的品位感，进而提升品牌美誉度。
价格，在某种意义上也是品牌的一种外相。降价往往容易造成消费者“是不是品质也下降了？”“是不是产品滞销的处理办法”等等误解，这对企业是相当不利的。而提价恰恰相反，反而可以培养“旺销”“珍贵”等美誉舆论。品牌美誉是企业巨大的无形资产。
3、差异化区隔，市场突围。
当市场遭遇增长瓶颈，企业通常以降价的形式讨要市场销量。而事实上，尽管降价能为企业带来一时的滚滚财源，但由于降价不可避免要引发市场动乱，势必引来竞品的跟进搅局，假如企业缺少强势的核心竞争力，往往都不得善终。这种不将反升，反其道而行之的价格竞争策略一下子将竞品远远抛到身后，直接避免残酷的竞争肉搏，动伤筋骨。
以上都是企业竞争链上促动环，都能直接转化为企业竞争力，创造良性循环的企业发展轨道。
提价，凭什么
提价对企业来说固然好，但成功的提价策略应用还不是说到就能做到的。通常具备以下条件的，“提价”才更有成功基础：
1、产品具有相当的市场基础。
提价策略相对于降价策略来说，其所考虑的不是产品的短期增量，而是长期的稳健发展，所做的工作更多的是在未来体现效果。因此提价的过程势必有比较艰难的销售停滞期（甚至要经历短期回落期），没有深厚基础，就容易一蹶不振。养生堂龟鳖丸已有11年历史，年销售上亿，在浙江保健品市场销量多年遥遥领先。这样的市场基础就足以大胆迎接市场短期萎缩的考验。
