1992年，陈晓就任永乐家电公司的常务副总经理，4年后该公司倒闭。
之后，由所属的“上海永乐精品商厦”、“上海南汇精品商厦”、“上海永丰房地产开发公司”为主体，与陈晓、束为、刘辉、束唯一、孙文娟等12个自然人，共同投资600万元重新建立了新的家电批发公司———上海永乐家用电器联销有限公司（现在永乐的前身），重新打起了“永乐”的旗号。陈晓当时仅出资70万元占股11.6667%，束为出资25万元，刘辉40万元。
彼时，黄光裕已经完成了国美电器的连锁架构，并开始涉足房地产业，投资13亿元在北京建造鹏润家园。
张近东也在南京把苏宁的企业经营规模发展到15亿元，并成立了苏宁第一家外地子公司———扬州苏宁，开始全国性的连锁发展。
但是，只过了1年左右，因公司负债率过高（约83%），上海永乐精品商厦、上海南汇精品商厦、上海永丰房地产开发公司三家公司开始将所持有的股份按原价转让给当时的一些自然人股东，其中，永乐精品商厦和永丰房地产是完全退出永乐家电。到2002年，这三大公司的股份就完全转到了当时的陈晓、束为、刘辉、袁亚石和职工持股会手中。
专攻零售2年成上海霸主
1998年，永乐家电放弃批发，专攻零售，在上海首创大件商品无偿送货服务，并迈出了连锁经营的第一步，年销售额当年实现4亿元。
1999年，永乐吹响了进军全国的号角，江苏南通永乐连锁店开业；2000年，永乐第一次发起大规模价格战，当年销售额超过12亿元，在上海家电市场的份额达15％，成为上海家电市场的“霸主”。
