1930年，宝洁就已经推出自己的品牌管理系统，迄今为止，宝洁已经培养了数以千计的优秀品牌经理，他们为企业创建、维护品牌作出了不可磨灭的贡献。宝洁的多品牌战略能够取得成功，很大程度得益于“专人负责、专项负责”的品牌管理系统。
品牌经理的职责就是营造一个能够维系与消费者长期友好关系的成功品牌。品牌管理制度的建立，与宝洁公司的四个原则是相关的：1、消费者至上的原则；2、与消费者建立长期友好的合作关系；3、推出最优秀的产品；4、创造成功的品牌。
庞志毅强调品牌的价值是位于产品之上的，有它自己的理念、形象、核心价值，有很多附加值。比如星巴克咖啡，它不仅是一种好咖啡，更强调喝咖啡时给人们带来的体验和感觉。在好的产品基础上，星巴克营造了一种体验美味咖啡的优质环境。人们在品尝星巴克时，不仅享受到这种产品，更加享受到了这个品牌背后的理念和价值，这也是宝洁的品牌经理所要做的事情，他们的职责就是创造高于产品之上的额外价值。
宝洁公司的四个原则也恰恰是品牌经理的核心职责所在。“消费者至上”原则要求品牌经理深刻、准确了解消费者的需求，了解什么样的消费者才是我们真正的目标受众，然后制定相应的市场传播计划，包括产品命名、定价、终端促销策略等等，这一切都是为了实现“消费者至上”的目的。
总是着重长远利益，这是宝洁的第二个原则。作为一个品牌经理，不管是制订营削计划还是市场推广计划，都要着眼于长远利益。营销模式或者促销计划，都应该是能经受长期考验，是可持续发展的。
品牌经理需要与市场调研部、产品研发部共同推出最优秀的产品，基于对消费者需求充分了解的基础上，以此决定什么样的产品是符合市场需要的。比如玉兰油这个护肤产品，是推美白、防衰老，还是推保湿系列，每个系列都需要作出最优秀的计划，都需要品牌经理协调、指导。
