宝洁在中国一直有一个很好的品牌推广计划，这个计划目前已经覆盖到2010年。在未来的几年里，宝洁有计划推出更多新的品牌，或者推出现有品牌更强大的新产品线。但我们并不会急于求成，什么时候推出什么样的产品完全取决于消费者的需求。在中国这样一个地域异常广博的市场，不同区域的消费者有不同的需求，这样也就决定了我们必须因地制宜推出不同的产品。在全球，宝洁有很多的品类目前没有进入中国。比如在美国本土的一些药品、保健品，家居护理品方面的去污喷雾剂，快速清理地板的喷剂等。在中国市场现有的一些品类中，也有个别产品还未在中国面市。
消费者的需求永远是我们推出产品的唯一原因。比如说现在我们计划推出的宠物产品，因为现在发达城市养宠物的人越来越多，这也可能是我们必须注意并重视的一个新现象。
考虑到农村等三、四级市场消费者的消费结构和价格敏感，我们目前已经推出9.9元的飘柔等一批质优价廉的产品。宝洁公司在为消费者提供产品或服务时，可能不是最廉价的，但在同类型的产品中，我们至少可以保证它是性价比最高的。
从产品到品牌，这是一个循序渐进的过程。首先，你必须保证自己的产品是消费者所真正需要的，是有可靠质量保证的，品质是品牌的第一生命；其次，找到消费者心中最想满足的期望点，拨动他们心中最希望得到共鸣的琴弦，为产品注入尽可能合适、丰富的附加值；当然，做好这些基本功后，你需要在最短的时间内让尽可能多的人接触、了解并乐于接受你的产品。不管是单品牌的精益求精，还是多品牌的相得益彰，消费者所乐于认同、接受的永远是那些品质最好，能够给消费者带来独特愉悦感受的品牌。
品牌的长盛不衰在于“消费者至上”
庞志毅是充满朝气的，充满十足信心的，相信这与堪称全球“品牌教父”的宝洁公司166年根深蒂固的基业分不开。于是，他如数家珍向记者介绍了宝洁公司的品牌经理制。
