回忆起那段有趣的往事，吴鹰很爽朗地笑了。就在大家都打退堂鼓时，吴鹰如期参加了考试。被录用时，那个教授对他说：“其实你不是最优秀的，但我很欣赏你的勇气，这就是我录取你的原因。”这句话，给还在读书，处于憧憬创业的吴鹰上了在美国的第二课，那就是——自信，作为中国人的自信！
1986年，吴鹰在贝尔实验室工作几个月后，实验室接待了一个来自中国大陆的电讯代表团，吴鹰也参加了接待工作。在双方交流的过程中，一位中方代表团成员提出了一个很专业的技术问题。接待人员的脸色变了，含糊地应付了几句，有意不说到点子上。吴鹰有点忍不住了，他不愿让别人糊弄自己的同胞。他清清喉咙，准备开口。
这时，他的上司突然站了起来，走到他的身边：“吴，你的任务已经完成，现在可以出去工作了。”
所有的人都很意外，屋内的空气顿时凝固了。吴鹰脸上挂不住了，上司竟然如此不留情面地赶他出去。“在通讯领域，贝尔实验室领导着世界潮流，正因为这样，对中国的技术交流和出口受到多方限制。我早有耳闻，但当真的让我经历时，那种感觉，……”吴鹰没有继续说。他知道，那是他美国人生的第三课，那就是——自强，中国一定要有真正属于自己的、领先他人的东西。
美国人生的三节课，让吴鹰深深体会到自尊、自信、自强。
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他理想中的公司管理模式是
“西方创新＋东方智慧”
“我认为中西方文化最大的区别就在于西方人更提倡创新，也更敢于创新。我在贝尔实验室工作的时候，工作条件好，大家创新意识强。做别人没做过的事，坚持创新是我们公司的核心文化。”吴鹰以不容置疑的语气说道。UT斯达康公司成立之初，吴鹰在考察中国通信市场时，就深深感觉到如果你总是效仿别人的做法，亦步亦趋，那么对于一个新的市场进入者来说，根本没有赢的机会。“只有创新才会使你脱颖而出。”本着这样的理念，吴鹰领导的UT斯达康公司在中国通信界创造了多个第一：率先提出“网络即交换”理念，最早在国内研发软交换技术；在全球率先推出结合固话和无线、多业务捆绑的QBOX和EBOX；在全球率先推出革命性的GEPON，大大加快光纤到户进程。
