“我不是侵吞国有资产的大鳄！”严介和的声音提高了八度，“不错，我收购了60多家国有企业，但是它们全都是净负债大于净资产，我接受它们是为国家分忧，为社会作贡献”。他说，这些被收购的国有企业，如今死的盘活了，小的做大了，弱的做强了。“它们还是国企，中国人办的企业，还不就是‘国企’吗？”严介和风趣地说。
用人理念：才华来自基因，不能复制
“我给许多人做了测验，道德+才华=100分，那么道德和才华各占多少？”严介和说。“让我失望的是，几乎所有人都把道德打70分以上，才华最多只打30分。这不成了‘无才便是德’了吗？”严介和说。“我觉得一个人的才华是由他的基因决定的，是最可宝贵的，不可复制的。”严介和语出惊人，“而道德来自环境，可以改变。因此我选人永远都是才华第一，道德第二。”
管理心得：部下第一，领导第二，客户第三
大凡做企业的都常说“客户就是上帝”。严介和却反其道而行之，他告诉深圳企业家，在他的企业里，“你赏识的部下是第一上帝，你尊敬的领导是第二上帝，你忠实的客户是第三上帝”。
严介和告诉深圳企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。“要像看待你的孩子一样看待部下”，严介和说。
既定目标：2年后回归书斋
“我是书香门第出身”，严介和总爱这样说。他告诉深圳企业家，2年之后，他就要退出企业，把股权逐步出让给管理层其他成员，自己回到书斋里做学问，并且争取办一所商学院，培养自己心目中的商业人才。“我的问题就是公司对我的依赖太强了”，严介和说，“公司发展到这一步，可以不再靠领袖，而是靠团队了，所以我要放权，如果在我的部下里能再出10个严介和，那不是最大的社会效益？”
要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。要像看待你的孩子一样看待部下。
