成功转型
技术人员出身的刘洪东在向管理者角色的转换中，并没有遇到想象中的诸多问题和困难。“尤其是在快速发展的IT行业，技术人员转换成为管理者是有一定优势的，特别是在公司发展初期。”因为IT公司的特点是发展速度快，人员素质比较高，而一个技术人员出身的管理者的优势就是可以跟他的技术人员做充分的沟通，“一个技术人员本身往往会自我感觉良好，尤其是遇到不懂技术的管理者，但是刘洪东不一样，多年的经验让他甚至比我们还懂技术。”刘洪东的技术人员提起他，往往是崇拜和佩服。“技术出身还让我可以更好的加强与市场人员的互动交流和反馈，大家互相帮助，更能深入了解终端用户的实际需要。”刘洪东说。
如今，刘洪东做管理者的角色已经有五年时间。2001年，他出任StryonInc长沙公司的总经理兼产品经理，开始独立负责运营一个公司。“人际关系确实是技术人员的软肋，大家都不善于积累和表达，包括我自己在内，但是只要我真诚，我就会赢得团队的支持和客户的理解。毕竟，真诚是第一要素。”
五年当中，他所遇到的最大问题就是不懂得“放手”。以前负责技术的他，团队中任何一个成员的任何一个技术问题，无论大小，他都要亲自过问，亲自带他们攻克，“这直接导致了我的团队成员认为没有他们的发展空间，反而得不到他们的信任，也调动不了团队的积极性。”发现这个问题的刘洪东开始改变自己的管理模式，权力下放，“最初，我总是担心会不会出现问题，但是事实证明，不会出现问题，反而他们做出的结果更好！”从此以后刘洪东就把能放手的权力充分下放，尽量给员工提供最大的发展空间，也尽量不再让自己过“提心吊胆”的日子。
在深圳运作一年多的团队就已经覆盖了深圳、广州、佛山等华南区的主要城市，也取得了2000多家客户群的成绩，在很棒全国占到一半。“将来，我们最主要的就是要把营销渠道深耕，覆盖中山、惠州等二级城市，使华南区再上一个目标。”刘洪东对于未来，对关联广告依旧信心十足。
