问: 能不能谈毕博在中国未来两三年的目标？
答: 首先，我们在中国是从 2002 年起步的，到 2004 年，我们已经有 1,000 名员工，接下来的四年里，我们的员工会达到 6,000 人。其次，我们非常注重客户，特别是全球性的客户，目前中国最大的 10 家企业中有七家是我们的客户，最大的 20 家企业中有 12 家是我们的客户，而 3 年前这些数字都是零。再次，去年我们中国公司的收入增长了 178％。
问: 你认为毕博中国公司的领导团队未来面临的最大挑战是什么？
答: 首先一个挑战是在中国树立我们公司的品牌形象，让中国市场了解我们，我们需要深入到企业中去，让他们了解我们可以如何为之提供价值，我们的全球开发中心和全球资源能如何支持中国的业务。其次，中国的员工素质非常独特，他们很有好奇心，精力充沛，他们的学习能力就像海绵一样，关键是要把他们的精力和学到的知识转变为有价值的服务，而领导团队很重要的一点就是如何使中国公司与我们全球其他的公司交流，获得最佳的实践，同时也与之分享在中国的最佳实践。再次，毕博中国公司的领导人与其他地方还不一样，因为他们不只是管理者，也是创立者。作为创立者，他们知道业务是如何从零开始运作的，既是管理者也是创立者是他们的优势，而他们的挑战也源于此。
