“改革没有很清晰的法规，需要企业的创造性。”李东生以身说法，他强调TCL的改制每一步都走过了合法程序，广东省已把TCL改革作为样板进行推广。“个别学者将海尔与TCL做靶子进行攻击，不知是出于什么动机。”
-国际化没有回头路
与汤姆逊和阿尔卡特的合资是李东生今年的两个重要动作。TCL集团今年三季财报受到合资公司影响，这种拖累很可能会持续到下一季；汤姆逊脚踩两条船，最近又与TCL的近邻康佳联姻……一些不利TCL的信息被夸大后正快速地传播着。
回到惠州的李东生似乎一点不为这些事情烦恼，他又一次显示出了沉稳与任性。他告诉记者，汤姆逊投资康佳对TTE项目毫无影响，另外他已经看到了TTE项目18个月扭亏为盈的艰巨性，从合资一开始他就知道这是一次风险与机遇并存的挑战。
TCL是一个在内地消费电子产品领域占有相当市场的企业，其中彩电占有率接近20%.但李东生对这一点另有看法，“中国自有庞大的市场，这有好处也有弊病，那就是这使得中国企业进军海外的兴趣没有相对市场狭小的日韩企业高，索尼的出井伸之先生就对我说‘越早走出去，成功机会越大’。”
李东生说另一个让他下决心在国际化上下大赌注的是WTO的到来。“没有入世，仅靠国内市场还可以，但现在对外国企业全面开放了，中国企业仅靠中国这一区域市场就不行了。”据说在跨国企业向中国家电市场加大投入的过程中，越来越倾向于独资。
国际化的道路有很多种，TCL也曾经尝试过自己在海外建工厂，并在东南亚、俄罗斯、南非取得了成效，但要在消费能力强的欧美市场推出一个全新的中国品牌，实践证明欧美市场比较成熟，格局基本已经确定，接受一个品牌空间不是很大。“我更加倾向于利用当地的资源。相继收购施耐德、阿尔卡特、汤姆逊都是基于相同的考虑。不过之所以今年连续出手，也是正好遇上了机会。”李东生说。
